【朋友圈】奈雪の茶创始人公开“怒怼”喜茶抄袭 双方杠上了

    奈雪の茶创始人公开“怒怼”喜茶抄袭 双方杠上了

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奈雪の茶创始人公开“怒怼”喜茶抄袭双方杠上了奈雪の茶创始人彭心发朋友圈，直接@喜茶创始人聂云辰，“怒怼”喜茶抄袭！

奈雪の茶创始人发朋友圈“怒怼”喜茶抄袭：抄完霸气石榴，又抄软欧包！

原因是奈雪の茶的创始人彭心看见喜茶接受采访的时候说，本来想上新一款车厘子茶饮但没成功，那是喜茶曾经上过的产品，于是发了个朋友圈：这位自比乔布斯的朋友。

前段时间看到采访，原来是想抄我们的霸气车厘子没搞定呀，今年我们的霸气车厘子又回归啦，我就在等着看，会不会又抄呢？

新式茶饮行业刚刚开始，需要更多产品思考和创意，抄袭是最容易的，但是不断创新和有自己清晰的定位，才是品牌长期之道，也是我们应该一起带给这个行业的。

（图中“奈雪”为奈雪の茶创始人彭心）喜茶创始人聂云辰回复：“创新”不是抢时间占位喜茶创始人聂云辰看到彭心发的朋友圈之后，回复：看来你对“市场竞争”、“抄袭”、“创新”这三个词的理解和我有巨大的差异，同时也能看出你对乔布斯和苹果知之甚少。

（图中“neo”为喜茶创始人聂云辰）餐饮行业常见的3种“抄袭”法一切的创新都是从“模仿”开始的，抄袭是餐饮行业很常见的事，有的抄袭会破坏市场规范，甚至违法。

融合性“抄袭”：其实算是创新了还有一种融合性“抄袭”，就是餐饮老板去国内外考察，回来结合自己品牌调性和企业文化进行改良和升级。

还有德克士，和肯德基差不多，但是德克士可不在一二线城市和麦肯“拼刺刀”，而是转战三四线城市，并大肆覆盖，形成自己独特竞争力。

这种模仿者和开创者地域不同、客群也不同，并且形成“花开两朵，各表一枝”的和谐局面。

模仿者也决不能做“拿来主义”，而是应该和自身品牌调性结合，把别人的做成自己的，把自己的做成最好的。

而关于创新，其本质是将已有的东西，重新进行组合，再由市场去认证过的，才算是真的创新。